- У 2025 році Державний торговельний порт Чорноморськ зафіксував чистий прибуток у 229,5 млн грн.
- Підприємство обробило близько 3,8 млн тонн вантажів, отримавши дохід майже 1,4 млрд грн.
- Контейнерний напрям показав зростання з 5 421 TEU у 2024 році до 21 498 TEU у 2025 році.
- Запроваджено продаж послуг перевантаження мінеральних добрив через систему Prozorro.Продажі з використанням принципу «бери або плати».
- Порт ініціював створення власної системи протиповітряної оборони, що призвело до знищення ворожих безпілотників «Shahed».
Морський торговельний порт Чорноморськ: Адаптація та оборона в умовах війни
Функціонування морської галузі України відбувається під постійним тиском щоденних викликів. Повномасштабна війна, регулярні повітряні атаки та пов’язані з ними ризики для судноплавства зумовили необхідність адаптації логістичних маршрутів та управлінських підходів. У цих умовах Державне підприємство «Морський торговельний порт «Чорноморськ» розробило власну модель функціонування, орієнтовану на ефективність, прозорість та самостійну акумуляцію ресурсів для інвестицій у безпеку. Цей прецедент відображає ширшу тенденцію адаптації критичної інфраструктури до прямих військових загроз шляхом операційної стійкості та самостійного фінансування заходів безпеки.
Операційна діяльність та фінансові результати
Минулий, 2025 рік, став для підприємства періодом трансформації. Була забезпечена безперервність операційної діяльності, збережено кадровий потенціал та інфраструктура в умовах перманентних ризиків. За підсумками 2025 року підприємство завершило період із чистим прибутком у 229,5 млн грн. До бюджетів різних рівнів було сплачено понад 716 млн грн податків. Усі соціальні зобов’язання виконано.
Обсяг вантажної бази збільшився: оброблено близько 3,8 млн тонн вантажів, що згенерувало дохід у розмірі майже 1,4 млрд грн. На поточний рік (2026) підприємство запланувало досягти чистого доходу на рівні 225 млн грн.
Значне зростання відбулося у контейнерному напрямі: якщо у 2024 році було оброблено 5 421 TEU, то у 2025 році цей показник зріс до 21 498 TEU. Це свідчить про повернення до використання високотехнологічної логістики.
Стратегії управління та цифрова трансформація
Досягнення цих показників було забезпечено управлінською гнучкістю. Переглянуто підходи до тарифної політики, сфокусовано увагу на утриманні ключових клієнтів та вантажопотоків, а також на адаптації до ринкових коливань. Пріоритетними залишалися безпека, збереження колективу та стабільність виробничих циклів.
Ключовим напрямом розвитку стала цифровізація сервісів та впровадження прозорих економічних механізмів. ДП «МТП «Чорноморськ» ініціювало продаж послуг через державну систему Prozorro.Продажі. Це рішення спрямоване на підвищення швидкості та відкритості, забезпечення рівних умов для всіх учасників ринку та формування довіри до державного сектору економіки. Вихід на прозору платформу сприяє залученню інвесторів та партнерів, а також зміцненню репутації підприємства як логістичного хабу.
Проведення онлайн-аукціону з продажу послуг перевантаження мінеральних добрив у системі Прозорро.Продажі стало експериментальним кроком для галузі. У торгах брали участь п’ять учасників, що призвело до зростання вартості послуги. Угода передбачає принцип «take-or-pay» («бери або плати»), що гарантує оплату заявлених обсягів та забезпечує стабільне фінансове планування. Ринок продемонстрував інтерес до прозорих правил. У відповідь опрацьовується можливість створення власної гнучкої аукціонної платформи для оперативнішої реакції на ринкові потреби та збільшення доходів.
Попри воєнні ризики, підприємство продовжило програми розвитку та оновлення основних фондів інфраструктури. Кошти спрямовувалися на зміцнення безпекової інфраструктури, придбання спеціалізованої техніки та обладнання, оновлення транспортного парку, а також розбудову системи енергетичної стійкості та автономності.
Оптимізація процесів призвела до скорочення частки адміністративного персоналу та збільшення чисельності робітничих спеціальностей. Загальний фонд заробітної плати перевищив 500 млн грн, а з початку поточного року всі заробітні плати були додатково проіндексовані на 10%.
Посилення безпекових можливостей
У контексті безпеки, відзначається збільшення частоти атак на порти Чорноморська та Одеси.
Олексій Кулеба, віце-прем’єр-міністр з відновлення України та Міністр розвитку громад та територій України, зазначає: «Ми зміцнюємо оборону. Додаємо більше мобільних вогневих груп, комплектуємо екіпажі для БПЛА-перехоплювачів, нарощуємо можливості РЕБ і покращуємо координацію з військовими. Це вже дало результат – ефективність збиття зросла на 25-35%».
ДП «МТП «Чорноморськ» демонструє пряму участь у загальній обороні держави. Підприємство стало учасником експериментального проєкту зі створення власної складової системи протиповітряної оборони. Триває робота над розбудовою ефективної та автономної системи ППО, включаючи структурування власних підрозділів та розробку масштабованої моделі об’єднання приватних та відомчих груп протиповітряного захисту. Ця діяльність призвела до знищення ворожих безпілотників типу «Shahed» та проведення робіт з розмінування.
В умовах війни державне підприємство має бути не лише економічно рентабельним, а й здатним самостійно інвестувати у свій захист. Безпека визначена як невід’ємний пріоритет стратегічного управління та першочергова умова існування підприємства, що впливає на стабільність національної логістичної мережі, безперебійність експорту та загальну економічну стійкість держави.
Наразі ДП «МТП «Чорноморськ» функціонує як приклад поєднання високої економічної ефективності, прозорості управлінських рішень, соціальної відповідальності та інвестицій в обороноздатність країни.
